2026年1月16日。日本の政界は立憲民主党と公明党による新党「中道改革連合」の結成合意というニュースに揺れています。 与野党からは「野合」との声が飛び交い、私たちはまたもや「合従連衡（がっしょうれんこう）」という言葉を耳にすることになりました。…
名キャスターの死と、剥き出しの権力 トランプ氏の言動に揺れる国際情勢、国内では高市首相の「解散騒動」とそれに伴うマーケットの反応。 「情報の武器化」が現実の経済を直撃するなか、私たちは一つの大きな羅針盤を失いました。久米宏さんの訃報です。 〈…
高市政権が掲げる経済政策への期待が高まっています。日本経済新聞のアンケートでは、企業経営者の8割が「成長戦略17分野への投資」を優先すべきだと回答しました。 高市政権の「重点17分野投資」、経営者の8割期待 アニメ強み断トツ - 日本経済新聞 しかし…
イアン・ブレマーが率いるユーラシア・グループが発表した「2026年の世界の10大リスク」の視点をさらに深く掘り下げ、現在の異常な事態を「情報の変質」という観点から捉え直し分析します。
「SDGsネイティブ」Z世代、α世代の憂鬱 ー 最新アプリが動かない「呪われたOS」の正体。最終回です。
「SDGsネイティブ」Z世代、α世代の憂鬱 ー 最新アプリが動かない「呪われたOS」の正体。今回は「組織」という密室に潜む呪いを解き明かします。政治への不信感というウイルスが、職場の「人的資本経営」という理想をいかに腐敗させているか。そして、若者を…
「SDGsネイティブ」Z世代、α世代の憂鬱 ー 最新アプリが動かない「呪われたOS」の正体
「SDGsネイティブ」Z世代、α世代の憂鬱 ー 最新アプリが動かない「呪われたOS」の正体
「SDGsネイティブ」Z世代、α世代の憂鬱 ー 最新アプリが動かない「呪われたOS」の正体
「丙午（ひのえうま）のこの年を、勢いある良い年にしていこう」、「疾風に勁草（けいそう）を知る」、 新たな年を迎え、各界の代表が公表した所感からは、そんな前向きな活気が伝わってきます。 *「疾風に勁草（けいそう）を知る」：激しい風が吹くことで初…
2025年、歴史的な円安と物価高の中で、私たちは1年を終えようとしています。 日銀の植田総裁は「地ならし」を行い、金利のある世界への移行を示唆しましたが、市場の円安トレンドは揺るぎませんでした。専門家の中からは「2026年165円」という予測も出始めて…
2025年、大阪・関西万博の空を舞った「空飛ぶクルマ」や「ドローン」。これらが万博のレガシーとなって、日本の空の景色が変わる、そんな未来はやって来るのでしょうか。 この「空の移動革命」は万博において、厳しい現実を突きつけました。神戸からの商用運…
2025年末、日本の宇宙開発は再び、厳しい冬の風にさらされることになりました。日本の新型主力ロケットH3・8号機の打ち上げ失敗。搭載されていた衛星と共に、日本の「宇宙への自立」という悲願が再び足踏みを余儀なくされました。 H3ロケット2度目の失敗、成…
「予算の額（122兆円）」という表面的な数字ではなく、それを動かしている**「OS（国家の設計図・ロードマップ）」の劣化**に焦点を当てることで、なぜ今の日本で「成長」を叫べば叫ぶほど「衰退」が加速するのか、その矛盾を論理的に解明します。
来年度の予算編成において、概算要求の段階で122兆円台という過去最大の数字が並びました。これだけの巨額な資金が投入されようとしている一方で、私たちの心にある「未来への不安」は、皮肉なほどに膨れ上がっています。 長射程ミサイル9733億円、給食費支…
「アフォーダビリティ危機（Affordability Crisis）」という言葉は、現在の日本の状況を説明する上で最も適切で、かつ非常に強力なキーワードです。 本来、アフォーダビリティ（負担可能性）とは、住居や食料、エネルギーといった「生きていくために不可欠な…
日本経済新聞の衝撃的な報道が波紋を広げています。2025年1〜7月、全体の7割超にあたる35都道府県で日本人の宿泊者が前年割れ。観光地はインバウンドで賑わっているはずなのに、主役であるはずの日本人がそこから消えつつあるのです。 日本人は国内旅行すら…
連載『金利ある世界 2』の最終回として、経済の停滞が地政学的な危機へと直結する構造を説き、日本が再起するための「最後の処方箋」を提示する文案を作成しました。
国内の熱狂的な支持と、海外市場の冷徹な「NO」が真っ向から衝突しています。その本質にあるのは「ポピュリズムと資本の論理」、これについて深く掘り下げます。
前回指摘した「実質金利のマイナス」という理論的な背景から一歩踏み込み、今回は**「政府の財布（財政）」と「国家の信認」**という、危機的な現実に焦点を当てます。
「利上げなのに円安・債券安」という極めて不可解な現象が生じています。表面的なニュースを超えて深く読み解いていきます。
これまでの「問題提起」「規制」という受動的な流れから一歩進み、「どう変えていけるのか」という希望と技術的展望を提示します。
SNSの深刻な諸問題に対し、世界がどのように「ルール」で対抗しようとしているのか。特に、プラットフォーム企業（巨大テック）にどのような責任を負わせようとしているのかを焦点に当てています。
現代社会で空気のように存在するソーシャルメディア SNS。私たちはその恩恵を享受していますが、その光が強ければ強いほど、影もまた濃くなっています。 2025年12月、世界に衝撃が走りました。オーストラリアで16歳未満の子どものSNS利用を禁止する世界で初…
日中友好のシンボル、50年ぶりの不在へ 2026年1月下旬、上野動物園の双子のジャイアントパンダ、シャオシャオとレイレイが中国へ返還されるそうです。この返還により、約50年ぶりに日本の動物園からパンダがいなくなります。 上野動物園のパンダ2頭、1月に中…
「上場企業の淘汰とM&Aの活発化」、日本の資本市場で現在進行中の大きな流れです。この状況を「M&A失敗事例」→「M＆Aの構造的課題」→「未来と論理」という流れで分析します。
「上場企業の淘汰とM&Aの活発化」、日本の資本市場で現在進行中の大きな流れです。この状況を「M&A失敗事例」→「M＆Aの構造的課題」→「未来と論理」という流れで分析します。
「上場企業の淘汰とM&Aの活発化」、日本の資本市場で現在進行中の大きな流れです。この状況を「M&A失敗事例」→「M＆Aの構造的課題」→「未来と論理」という流れで分析します。
「上場企業の淘汰とM&Aの活発化」、日本の資本市場で現在進行中の大きな流れです。この状況を「M&A失敗事例」→「M＆Aの構造的課題」→「未来と論理」という流れで分析します。
「上場企業の淘汰とM&Aの活発化」、日本の資本市場で現在進行中の大きな流れです。この状況を「M&A失敗事例」→「M＆Aの構造的課題」→「未来と論理」という流れで分析します。
