日経平均株価が連日、史上最高値を更新しています。その一方、日本の多くの人々の暮らし向きは改善されずに、よくないままといいます。モヤモヤが募り、違和感を覚えませんか？
「高値更新の日本株」と「低迷続きの日本経済」はこれからも併存：日経ビジネス電子版
長引く物価高、企業の相次ぐ値上げから心理的に圧迫されており、重苦しい雰囲気が漂う。（出所：日経ビジネス）
「人々の実感が伴わない株高」、株価は日本の国内経済の状況ではなく、海外展開している日本企業の業績見通しを反映しながら形成されます。それに対し、家計の景況感は各種データからしても悪化を続けています。まさに「株価と生活意識のギャップ」ということでしょうか。
家計の景況感が悪化は、主に円安による輸入物価の上昇と、賃金上昇の鈍化が原因とされます。株価の上昇が個人の消費意欲を高め、景気全体を押し上げることが期待されますが、家計における株式の保有率はまだ低く、その効果より、物価高が家計を圧迫し、生活実感との乖離を生じさせているといいます。
国税庁が、2024年分の民間給与実態統計調査の結果を公表しました。民間企業の社員やパート従業員らが1年間で得た給与の平均は前年比3.9%増の478万円で、統計を始めた1949年以降で最高だったといいます。
民間平均給与、過去最高478万円 国税庁が2024年分調査 - 日本経済新聞
一方で、日本の平均年収はOECDの2023年のデータでみると、加盟国中24位で、どちらかといえば下位に位置します。円安が影響し、他国と比較した日本の平均年収や購買力は低下傾向にあります。また、長年にわたり、日本の賃金水準は他国に比べて伸び悩んでおり、この停滞が順位を押し下げている主要な要因とされます。
インバウンドが活況の今日この頃、日本人と訪日外国人の購買力の差がより鮮明になっています。
原因がはっきりとしているのに有効な対策が打てていないようです。円安は放置され、物価高騰は続きます。コメの価格も高止まりのままです。なかなか出口が見えません。新米価格が下がることはあるのでしょうか。「この1年は5キロ4000円を超える価格が続く可能性は十二分にある」とコメの生産や流通に詳しい専門家は話しています。
民間企業による主食用米の輸入が急増しているそうです。 国内米価の高騰は外食産業や食品メーカーの経営を圧迫していました。安価な輸入米の調達が可能になることで、コストを抑えられるようになるといます。家計においても同様なことがいえそうです。
一方、安価な輸入米の流入は、国産米の価格下落を招き、国内農家の経営を圧迫する可能性があります。特に、高齢化が進む国内のコメ農家は、経営が悪化して離農するケースが増える懸念があるといわれています。また、輸入米への依存度が高まると、食料自給率は低下、食料安全保障にかかわる問題へと発展する可能性もあります。ここでも失敗が繰り返され、問題は放置され、解決が進んでいないように見えます。
見せかけの好景気？ 5つの『問題の連鎖』
物価高と賃金の乖離の問題は述べた通りです。では、なぜ賃金が追いつかないのかといえば、企業の生産性が伸び悩んでいるためといわれます。さらに「なぜ」「なぜ」「なぜ」と繰り返し問い直してみましょう。
「なぜ、生産性が上がらないのか？ 」、例えば、多重下請け構造。これも日本の生産性向上を阻む大きな要因の一つになっています。下請けの階層が増えるたびに、各社が利益を確保するための中抜きが発生します。その結果、実際に作業を行う末端の企業や労働者に支払われる報酬が大幅に減ってしまいます。十分な利益が得られないため、設備投資や技術開発、人材育成への投資ができず、生産性が上がりにくい悪循環に陥ります。
橋点検作業で談合疑い､JR東海など6社に立ち入り 公取委 - 日本経済新聞
この問題は、製造業、建設業、IT業界など、多くの日本の産業で長年指摘されてきた問題です。多重下請け構造の是正は、日本の生産性向上にとって避けて通れない重要なテーマです。まして談合などの問題を生じさせているのですから。
人手不足の問題も深刻といわれます。その解決策のひとつとして、スキマバイトなどの新しい働き方が注目されています。タイミーのようなプラットフォームは、働き手の多様化に対応し、柔軟な働き方を実現する点では大きなメリットがあります。
すかいらーく、自社アプリでスキマバイト囲い込み コストも削減：日経ビジネス電子版
しかし、その高い手数料構造が、労働者や事業者の負担を増やし、賃金上昇や生産性向上というマクロな課題解決を妨げているという側面も無視できません。タイミーの手数料は30%といわれます。
効率化の鍵となるDXやAI活用も進んでいないようです。生産性とは、従業員一人あたりが生み出す付加価値のことで、これが向上しないと、賃金を上げることが難しくなるといわれます。
企業IT投資トレンド、9割は「DXよりPCの更新」 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
生産性を上げるためには、業務の効率化が不可欠で、そのためにDXが推奨されていますが、日本の多くの企業がいまだに手作業や紙ベース、FAXでの業務が続けています。AIの活用もしかりです。これらの遅れが、国際的な競争力や生産性の向上を阻んでいます。
独立しているように見える問題も実は深く関連し合っています。問題が問題を生む「負の連鎖」をなしているのです。これが日本が多くの課題を抱えているように見せ、問題解決を難しくしているのです。
「正解のない時代」、解決の糸口はどこに？
この状況を打破するためには、個々の問題をバラバラに解決するのは、もうやめにした方がよいのかもしれません。視点を変える必要がありそうです。
私たちは、これまでの『正解』探しを一度やめるべきなのかもしれません。問題は『どうすれば解決するか』ではなく、『そもそも何が本当に問題なのか』を問い直してみるべきなのかもしれません。例えば、
「人手不足」 → 「いかに人を増やすか」ではなく、「いかに人の力を最大限に引き出すか」「本当に人が必要な仕事なのか」と問い直してみる。
「生産性向上」 → 「いかに効率を上げるか」だけでなく、「いかに面白く、意味のある仕事にするか」と問い直す。
このように問題を問い直すことで、ほんとうの問題が何かが見えてきます。自分が問題の一部になっているケースもあるかもしれません。私もよく上司に自分の仕事を否定しろといわれました..... いずれにせよ、問題を問い直してみると、表面的な対処療法ではなく、根本的な原因にアプローチする解決策が見えてくるはずです。
子張、仁を孔子に問う。孔子曰く、能く五者を天下に行うを、仁と為す。之を請い問う。曰く、恭、寛、信、敏、恵。恭なれば則ち侮られず。寛なれば則ち衆を得。信なれば則ち人任ぜられ。敏なれば則ち功あり。恵なれば則ち以て人を使うに足る。（「陽貨第十七」5）
弟子の子張が、「仁」について孔子に尋ねた。孔子は「五つの徳目を天下に広く実践できるならば、それが仁である」といいました。子張が「詳しくお教えください」と言うと、「それは、恭（うやうやしさ）、寛（寛容さ）、信（誠実さ）、敏（機敏さ）、恵（恵み深さ）である」。「恭ならば、人から侮辱されることがない。寛であれば、多くの人々がついてくる。信ならば、人から信頼される。敏ならば、物事を成功させることができる。恵ならば、人を生かして使うことができる」と孔子はいいました。
五つの徳目が個人的な美徳にとどまらず、リーダーシップを発揮する上で不可欠な要素であることを示しています。問題に対処するにあたっては、こうした心構えが必要ということでもあるのでしょう。
円安、賃金、生産性、下請け構造など、日本が抱える問題はひとつではなく、多岐にわたり、また、それらがすべて絡み合った複雑な状況にあります。この状況を打開するには、表面的な「解決策」に飛びつくのではなく、大切なことは根本的な「問い直し」。
「あなたの仕事の『当たり前』は、本当に意味があるでしょうか？」
私たち一人ひとりが、自分の仕事や生活の中で、この『問い』を立てることから、新しい未来は始まるのかもしれません。
「参考文書」
【詳しく】スーパーのコメ平均価格5キロ4246円 29円値下がりも3週連続4000円超 この価格いつまで 専門家は | NHK | 農業
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