GDP 0.2%の深層 ——アンソロピック・ショックと「図面探し」に投じられる国家予算の空虚

第一生命経済研究所の熊野英生氏が、ソフトウェア投資の堅調さを報じている。2025年10-12月期、名目で前年比4.9％増。数字の上では、日本のデジタル投資もようやく「本物」になってきたかのように見える。

しかし、その実態を覗き込めば、暗憺たる気持ちになる。SaaS企業が派手なCMを打ち、製造業の現場に向け「図面探し」の非効率を説く。2026年にもなって「図面が見つからない」という次元の現場が、いまだ経済大国日本の巨大なマーケットとして君臨している事実に、私は言葉を失う。

テクノロジーを武器とするのがあたり前と考える身からすれば、それは「攻めの投資」などではない。とっくに卒業しているべき「周回遅れの清算」に過ぎないのだ。

この停滞する現場に対し、経産省は「イノベP（イノベーション・プロデューサー）」なるプロジェクトを掲げ、プロ人材を中小企業へ送り込もうとしている。

だが、自律的に技術をアップデートできず、いまだ「図面探し」に時間を溶かす企業に、外部から「プロ」を繋ぎ止めて何になるのか。それは成長への投資ではなく、淘汰されるべき構造への「介護」ではないか。

調達を仕事にする立場からすれば、テクノロジーに無頓着な企業は真っ先に取引を止める対象だ。そこに貴重な国家予算と高度人材を注ぎ込むことは、日本全体の投資効率を著しく低下させ、生産性向上を自ら阻害していることに他ならない。これでおカネが足りない、増税だと言うのは、あまりに「頭が悪すぎる」話だ。

Forbesが報じる「能力ある従業員の不足」。しかし、本当の不足は「能力」ではなく、変わらなければ淘汰されるという「緊張感」ではないか。

補助金や低金利、そして「イノベP」のような支援策が、不適合な企業の延命を「ハック」してしまっている。本来、成長産業へ流れるべき人材と資金が、ゾンビ化した構造の中に閉じ込められている。この「優しさが生む残酷な停滞」こそが、日本の潜在成長率を押し下げている真犯人なのだろう。

Anthropic（Claude）をはじめとするAI革命、いわゆる「アンソロピック・ショック」が、知的労働のあり方を根底から書き換えようとしている。

この荒波が来ている今、図面をデジタル化した程度の話で「生産性向上」を語るのは滑稽ですらある。

「カネが足りない」のではない。「使い道が間違っている」のだ。投資効率を無視し、既得権益を守るために資源を浪費し続ける。この知的怠慢を、私たちはいつまで許し続けるのだろうか。

『論語』泰伯第八に、こうある。

「其（そ）の位（くらい）に在（あ）らざれば、其（そ）の政（まつりごと）を謀（はか）らず。」（「泰伯第八」14）

通常は身の程をわきまえる教えとされるが、今、この言葉をリーダーたちに逆説的に突きつけたい。その地位にありながら、国家の真の成長を導く職責（政）を忘れ、特定の既得権益や「静止した構造」を守ることに腐心する。それはもはや、その職に在る資格を自ら放棄しているのと同じではないか。

「美」しきDXの言葉で着飾っても、そこに「善（真の内実）」としての変革がなければ、日本経済は二度と浮上しないのではないか。

暖簾に腕押しのような状況であっても、私たちはこの「投資の空虚」を指摘し続けなければならない。主役であるべき生活者の「実」が、そこで失われ続けているのだから。

「参考文書」

「論語を現代に活かす」　時代を超えて読まれた名著